Бизнес-образование от экспертов-практиков
Телефон:
Написать письмо
Читайте нас:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Курс состоит из 3-х двухдневных модулей (итого 6 дней в режиме  с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы. Модули проводятся с перерывом в один месяц.)

Предназначен в первую очередь: собственникам, рукововдителям в области продаж и производства, которые хотят разбираться в финансах на должном уровне и использовать ресурсы финансовой службы компании на 100%. Финансовым директорам и главным бухгалтерам с целью системного улучшения работы своего подразделения и внедрения новых практических инструментов.

Модуль 1. Финансовая основа управления бизнесом: понятие «владельческого контроля» и финансовой системы с позиции ТОР- менеджмента.

1. Что такое финансовое управление компанией

  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Как добиваться нужного результата от сотрудников?
  • Кто должен управлять финансами компании?
  • Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
  • А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?
  • Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
  • Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).

2. Финансовая информация компании

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией? • Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?

3. Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью

  • Управление оборотными активами
  • Инвестиции и эффективный рост компании • Когда нужны кредиты?
  • Управление денежными потоками

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • будете знать и понимать, чем занимается Ваша финансовая служба, за что Вы ей платите деньги и что можете получить взамен;
  • сможете понимать, какой финансовой информацией, в каких случаях и при принятии каких управленческих решений Вы можете и ДОЛЖНЫ пользоваться;
  • научитесь грамотно читать финансовые документы, видеть в них «белые пятна», явные и скрытые ресурсные зоны для Вашей компании;
  • научитесь корректно ставить задачи бизнесу;
  • сможете видеть, что финансовая информация, которую Вы используете, адекватна,  не искажена и не противоречива;
  • сможете видеть риски и последствия некорректной организационно-правовой формы бизнеса.

Программа закрепляется решением небольших практических кейсов и разбором реальных ситуаций, с которыми сталкиваются слушатели на своих предприятиях!

Модуль 2. Управление оборотными активами. От стратегии к тактике.

1. Специфика управления оборотными активами: финансовый и производственный циклы компании; расчет потребности в оборотных активах; риски в управлении оборотными активами.
2. Управление затратами: классификация затрат для целей управления, методы анализа затрат, идеология и инструменты управления затратами.

3. Управление запасами: мотивы хранения запасов, модели определения оптимальных партий закупа и хранения.
4. Управление дебиторской задолженностью: формирование политики управления дебиторской задолженностью, обзор инструментов управления дебиторской задолженностью.

5. Управление денежными средствами: цикл движения денежных средств, планирование денежных средств, распределение ответственности.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Получите системное видение, как без тактики не достичь стратегической цели. Почему эффективность работы каждого рубля в бизнесе влияет на итоговый показатель эффективности.
  • Увидите возможности управления оборотным капиталом: ресурсы, инструменты, свежие идеи – для Вашего бизнеса.
  • Научитесь расставлять СТРАТЕГИЧЕСКИЕ приоритеты в управлении оборотными активами. Как, управляя оборотными активами, руководствоваться не сиюминутным желанием не потерять клиента или угодить ему, а стратегической целью.
  • Правильно распределите ответственность за управление оборотными активами между руководителями функциональных подразделений и финансовой службой.

Модуль 3. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограничений.

1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений.

2. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced ScoreСard).

4. Построение системы управления затратами. 5. Грамотное калькулирование себестоимости.

6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Кейс: принятие ассортиментного решения на основании анализа затрат.

7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета.

8. Внедрение системы управленческого учета (автоматизация: сравнение классов программ и основные критерии выбора.)

9. Структуризация отчетности. Методы контроля достоверности отчетной информации. 10. Методология бюджетирования. Последовательность и риски внедрения.

11. Разработка системы бюджетирования. Контрольные точки для проверки правильности разработанной системы.

Практика: составление годового бюджета компании (производственной, торговой).

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Определите цели и задачи Вашего бизнеса, которые должен обслуживать управленческий учет.
  • Разберетесь в проблемах, стоящих перед компанией в области управленческого учета.
  • Узнаете, как программное обеспечение может упростить учет, и разработаете тактику его внедрения.
  • Правильно распределите работу по постановке управленческого учета между сотрудниками финслужб и бухгалтерии. 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

30 000 руб. за один модуль

84 000 руб. при предоплате за все три модуля

28 000 руб. за один модуль, при условии участния 3-х и более сотрудников от компании

НАШИ ПРОГРАММЫ
Курс "Коммерческий директор на 100%" Автор Андрей Мудрый
Практикум "Продажи для руководителей" Автор Андрей Мудрый
Практикум "Продажи дилерам" Автор Андрей Мудрый
Курс «Финансы для руководителей» Автор Наталия Сафонова
Программа "Владельческий контроль бизнеса" Автор Наталия Сафонова
Практикум "Интернет маркетинг для боссов и ТОРов" Автор Андрей Гавриков
Практикум "Работа с возражениями" Автор Андрей Мудрый
Семинар "Психология отношений. Родители и дети" Автор Александр Колмановский
Семинар "Психология отношений. Мужчина и женщина" Автор Александр Колмановский
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ
10-11 августа
Курс "Коммерческий директор на 100%". Модуль 2: "Как построить спецназ или против лома нет приема?!"
Автор Андрей Мудрый
20-21 сентября
Программа "Финансовые инструменты увеличения прибыльности бизнеса"
Автор Наталия Сафонова
ПОДРОБНОЕ РАСПИСАНИЕ НА 2018 ГОД
Контакты
Записаться на программу
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время