Бизнес-образование от экспертов-практиков
Телефон:
Написать письмо
Читайте нас:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ КУРСА

Курс состоит из 3-х двухдневных модулей (итого 6 дней в режиме  с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы. Модули проводятся с перерывом в один месяц.)

Для кого предназначен: финансовые директора; собственники и генеральные директора, которые хотят глубоко разбираться в финансовых механизмах управления; бухгалтера, претендующие на позицию финансового директора.

Модуль 1. Финансовая основа управления бизнесом: понятие «владельческого контроля» и финансовой системы с позиции ТОР- менеджмента.

1. Что такое финансовое управление компанией

  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Как добиваться нужного результата от сотрудников?
  • Кто должен управлять финансами компании?
  • Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
  • А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?
  • Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
  • Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).

2. Финансовая информация компании

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией? • Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?

3. Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью

  • Управление оборотными активами
  • Инвестиции и эффективный рост компании • Когда нужны кредиты?
  • Управление денежными потоками

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • будете знать и понимать, чем занимается Ваша финансовая служба, за что Вы ей платите деньги и что можете получить взамен;
  • сможете понимать, какой финансовой информацией, в каких случаях и при принятии каких управленческих решений Вы можете и ДОЛЖНЫ пользоваться;
  • научитесь грамотно читать финансовые документы, видеть в них «белые пятна», явные и скрытые ресурсные зоны для Вашей компании;
  • научитесь корректно ставить задачи бизнесу;
  • сможете видеть, что финансовая информация, которую Вы используете, адекватна,  не искажена и не противоречива;
  • сможете видеть риски и последствия некорректной организационно-правовой формы бизнеса.

Программа закрепляется решением небольших практических кейсов и разбором реальных ситуаций, с которыми сталкиваются слушатели на своих предприятиях!

Модуль 2. Управление оборотными активами. От стратегии к тактике.

1. Специфика управления оборотными активами: финансовый и производственный циклы компании; расчет потребности в оборотных активах; риски в управлении оборотными активами.
2. Управление затратами: классификация затрат для целей управления, методы анализа затрат, идеология и инструменты управления затратами.

3. Управление запасами: мотивы хранения запасов, модели определения оптимальных партий закупа и хранения.
4. Управление дебиторской задолженностью: формирование политики управления дебиторской задолженностью, обзор инструментов управления дебиторской задолженностью.

5. Управление денежными средствами: цикл движения денежных средств, планирование денежных средств, распределение ответственности.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Получите системное видение, как без тактики не достичь стратегической цели. Почему эффективность работы каждого рубля в бизнесе влияет на итоговый показатель эффективности.
  • Увидите возможности управления оборотным капиталом: ресурсы, инструменты, свежие идеи – для Вашего бизнеса.
  • Научитесь расставлять СТРАТЕГИЧЕСКИЕ приоритеты в управлении оборотными активами. Как, управляя оборотными активами, руководствоваться не сиюминутным желанием не потерять клиента или угодить ему, а стратегической целью.
  • Правильно распределите ответственность за управление оборотными активами между руководителями функциональных подразделений и финансовой службой.

Модуль 3. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограничений.

1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений.

2. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced ScoreСard).

4. Построение системы управления затратами. 5. Грамотное калькулирование себестоимости.

6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Кейс: принятие ассортиментного решения на основании анализа затрат.

7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета.

8. Внедрение системы управленческого учета (автоматизация: сравнение классов программ и основные критерии выбора.)

9. Структуризация отчетности. Методы контроля достоверности отчетной информации. 10. Методология бюджетирования. Последовательность и риски внедрения.

11. Разработка системы бюджетирования. Контрольные точки для проверки правильности разработанной системы.

Практика: составление годового бюджета компании (производственной, торговой).

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Определите цели и задачи Вашего бизнеса, которые должен обслуживать управленческий учет.
  • Разберетесь в проблемах, стоящих перед компанией в области управленческого учета.
  • Узнаете, как программное обеспечение может упростить учет, и разработаете тактику его внедрения.
  • Правильно распределите работу по постановке управленческого учета между сотрудниками финслужб и бухгалтерии. 

РАСПИСАНИЕ НА 2019г. (МОСКВА)

Модуль 1: 05-06 МАРТА

Модуль 2: 04-05 АПРЕЛЯ

Модуль 3: 23-24 МАЯ

Действуют специальные условия при участии трех и более сотрудников от компании!

Чтобы узнать стоимость, подать заявку на участие в курсе и получить необходимый пакет документов свяжитесь с нами по телефону +7-(499)-495-13-15, или почте sergeeva@stsproject.ru, или воспользуйтесь автоматической формой в верхнем меню.

 

НАШИ ПРОГРАММЫ
Курс "Коммерческий директор на 100%" Автор Андрей Мудрый
Практикум "Продажи для руководителей" Автор Андрей Мудрый
Практикум "Продажи Партнерам" Автор Андрей Мудрый
Курс «Финансовый директор на 100%» Автор Наталия Сафонова
Программа "Владельческий контроль бизнеса" Автор Наталия Сафонова
Практикум "Система электронного маркетинга для боссов и топов" Автор Андрей Гавриков
Практикум "Работа с возражениями" Автор Андрей Мудрый
Практикум «Стратегические продажи для собственников" Автор Андрей Мудрый
Практикумы "Инструменты В2С/В2В продаж: технологии и инструменты работы" Автор Андрей Мудрый
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ
07-08 февраля
Практикум "Продажи для руководителей: как больше продавать самому и научить этому своих Сотрудников"
Автор Андрей Мудрый
20-21 февраля
Практикум "Работа с возражениями"
Автор Андрей Мудрый
1 марта
Практикум «Стратегические продажи для собственников: что должен знать владелец о системе продаж»
Автор Андрей Мудрый
05-06 марта
Курс «Финансовый директор на 100%. Модуль 1: Финансовая основа управления бизнесом»
Автор Наталия Сафонова
ПОДРОБНОЕ РАСПИСАНИЕ НА 2019 ГОД
Контакты
Записаться на программу
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время