Бизнес-образование от экспертов-практиков
Телефон:
Написать письмо
Читайте нас:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Формат: 2 полных дня с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

Кому нужен ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ и когда?

1. Всем тем, кто:

- Хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять;
-
Планирует расширение/открытие новых филиалов, но задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?

- Хочет наверняка знать, что сейчас для его компании необходимо в принятии решений, и что приведет к банкротству?

2. Собственнику (он же учредитель/соучредитель, он же владелец/совладелец) или его представителю, если:

- Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с МАКСИМАЛЬНОЙ отдачей, и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием.

- Вы понимаете, что Ваш бизнес это не только столы стулья, помещение, сырье и тд.,а ЦЕЛАЯ система, состоящая из людей, процессов, Ваших клиентов и другое, что не всегда поддается контролю.
-
Как вывод из предыдущего: Вы подозреваете, что сотрудники компании

или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.
-
Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру;

- В Вашей компании ходят слухи/у Вас есть ощущение, что Вы не даете проходу, пытаетесь за всеми следить, и контролировать каждый шаг всех без исключения.

3. Команде соучредителей:

- Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там»; - Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не
в хобби
, которое только сосет из Вас деньги
- Есть несколько сценариев развития, и Вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.

4. Наемному руководителю
(Директор, финансовый директор, исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер и др 1е лица компаний), если: 

- Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.
-
Вы, готовы к действиям, но понять, чего хочет собственник, невозможно;
-
Собственник не обозначает критерии эффективной работы
- Вы хотите, чтобы начисление Вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным.

 

 

Программа будет полезна Вам, если:

  1. 1. Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес;
  2. Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже;
  3. Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени;
  4. Вы планируете передавать бизнес детям.

Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса и начать использовать бизнес для собственного развития!

 

  

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Распределение ролейв бизнесе, или то участвуетв кастинге на роль Владельца?

  • О треугольнике ролей «Собственник-Владелец- Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия Владельца.
  • Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества.

Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?

  • Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник Владелец Руководитель» на разных этапах жизни компании
  • Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании. Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы).

Ясность целей. Разработка стратегии компании.

О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса:

  • Миссия и видение, «которые никому не нужны».

  • Победитель или непобежденный?

  • Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов?

  • Прозрачность целей и лояльность персонала.
    Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели?

  • Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана.

Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики.

Технология планирования.
Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?

  • «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» ©

  • Как реагировать на внеплановые отклонения от постав-ленной цели и соответствующих планов?

  • Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс сво-
    бодного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах.

  • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками).

  • Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.

Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов.

  • Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
  • Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.

Новаторство и креативность. Принцип 90/10

page2image31072 page2image31656
  • Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
  • Инструменты совершенствования бизнеса.

Владельческий контроль                    

 

  • Должность ВЛАДЕЛЬЦА это реально?!

  • В чем отличие владельческого контроля
    от сбора показателей и регулярных проверок
    , от корпоративного управления и управляющей компании?

  • Нужно ли контролировать в бизнесе все?

  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник

  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля.

  • Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?

  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал?

  • Кто сделает Владельца счастливым?

  • Система показателей контроля бизнеса. Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии.

page3image10624

РАСПИСАНИЕ НА 2019г. (г.МОСКВА)

 

  • 21-22 НОЯБРЯ

 

 

 

Действуют специальные условия при участии трех и более сотрудников от компании!

Чтобы узнать стоимость, подать заявку на участие в курсе и получить необходимый пакет документов свяжитесь с нами по телефону +7-(499)-495-13-15, или почте sergeeva@stsproject.ru, или воспользуйтесь автоматической формой в верхнем меню.

 

 

 

НАШИ ПРОГРАММЫ
Курс "Коммерческий директор на 100%" Автор Андрей Мудрый
Практикум "Продажи для руководителей" Автор Андрей Мудрый
Практикум "Продажи Партнерам" Автор Андрей Мудрый
Курс «Финансовый директор на 100%» Автор Наталия Сафонова
Программа "Владельческий контроль бизнеса" Автор Наталия Сафонова
Практикум "Система электронного маркетинга для боссов и топов" Автор Андрей Гавриков
Практикум "Работа с возражениями" Автор Андрей Мудрый
Практикум «Стратегические продажи для собственников" Автор Андрей Мудрый
Практикумы "Инструменты В2С/В2В продаж: технологии и инструменты работы" Автор Андрей Мудрый
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ
07-08 февраля
Практикум "Продажи для руководителей: как больше продавать самому и научить этому своих Сотрудников"
Автор Андрей Мудрый
20-21 февраля
Практикум "Работа с возражениями"
Автор Андрей Мудрый
1 марта
Практикум «Стратегические продажи для собственников: что должен знать владелец о системе продаж»
Автор Андрей Мудрый
05-06 марта
Курс «Финансовый директор на 100%. Модуль 1: Финансовая основа управления бизнесом»
Автор Наталия Сафонова
ПОДРОБНОЕ РАСПИСАНИЕ НА 2019 ГОД
Контакты
Записаться на программу
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время